| Descrizione dell'intervento |
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Progettazione e messa in opera di un sistema di
valutazione delle prestazioni ritagliato sugli obiettivi gestionali e/o strategici del cliente: dai
meccanismi di funzionamento ai sistemi di comunicazione interni
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| Obiettivi |
- Miglioramento dell’efficacia aziendale
- Aumento della motivazione individuale e per Unità Organizzativa
- Definizione di criteri oggettivi per supportare le politiche premianti aziendali
- Disporre di un modello per orientare la gestione, in coerenza con le caratteristiche distintive delle diverse fasce di popolazione aziendale
- Adeguamenti contrattuali
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| Metodologia |
Analisi approfondita e benchmark del sistema più consono
alle esigenze del cliente.
Il sistema è da strutturarsi con un gruppo di lavoro
interno (Resp. HR, relazioni industriali, organizzazione, commerciale) attivo
sia nel recepire i bisogni del cliente interno sia nel soddisfare le
logiche aziendali più consone al raggiungimento degli obiettivi strategici.
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| Processo |
1 |
2 |
3 |
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Definizione e impianto
- Kick-off
- Creazione
- Messa a punto
- Validazione
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Sistemi di governo
- Comitati
- Registro Obiettivi
- Coordinamento
- Regolamento
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Comunicazione e coinvolgimento U.O.
- Diffusione
- Individuazione Obiettivi
- Validazione Obiettivi
- OOSS
- Formazione Capi Valutatori
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