| Descrizione dell'intervento |
| |
Progettazione e messa in opera di un sistema di
valutazione delle prestazioni ritagliato sugli obiettivi gestionali e/o strategici del cliente: dai
meccanismi di funzionamento ai sistemi di comunicazione interni
|
| |
| Obiettivi |
- Favorire il perseguimento degli obiettivi di periodo (commerciali e organizzativi)
- Flessibilità del rewarding
- Aumento della motivazione individuale
- Ricerca di modalità premianti ad hoc per fasce di popolazione aziendale
|
| |
| Metodologia |
Analisi approfondita e benchmark del sistema più consono alle esigenze del cliente.
Il sistema è da strutturarsi con un gruppo di lavoro interno (Resp. HR, relazioni industriali, coge, pianificazione strategica, commerciale) attivo sia nel recepire i bisogni del cliente interno sia nel soddisfare le logiche aziendali più consone al raggiungimento degli obiettivi strategici.
|
| |
| Processo |
1 |
2 |
3 |
| |
Definizione e impianto
- Kick-off
- Creazione
- Messa a punto
- Validazione
|
Sistemi di governo
- Comitati
- Registro Obiettivi
- Coordinamento
- Regolamento
|
Comunicazione e coinvolgimento U.O.
- Diffusione
- Individuazione Obiettivi
- Validazione Obiettivi
- OOSS
- Formazione Capi Valutatori
|
