Il modello basato sulle “competenze”, tecniche e professionali,
consente di impostare un sistema di Gestione caratterizzato da:
- Identificazione e valorizzazione delle competenze realmente connesse con il business aziendale;
- Orientamenti chiari e coerenti per perseguire e stimolare il miglioramento degli individui;
- Una politica retributiva e di riconoscimento basata non solo sui risultati quantitativi ma anche su quelli qualitativi.
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Una moderna gestione delle Risorse Umane deve essere fondata sui seguenti principi:
- Integrare i diversi strumenti disponibili (politiche retributive, di valutazione
delle prestazioni e di sviluppo del personale): gli interventi isolati, in genere, non producono i risultati sperati.
- Differenziare perché un’unica soluzione non va bene per tutti: le esigenze e le caratteristiche delle Risorse Aziendali
sono diverse.
- Misurare i diversi contributi forniti e prodotti dai singoli sia in termini di competenze che di performance rispetto al
business in cui sono inseriti.
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