| Descrizione dell'intervento |
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Ogni lavoro, per essere svolto correttamente, richiede
la presenza di specifiche competenze (attitudini e conoscenze ed esperienze)
che contraddistinguono coloro che operano con modalità e finalità omogenee.
Il modello proposto da Aynil è una metodologia di analisi che permette di individuare
le professionalità critiche e la definizione dell’insieme delle competenze (tecniche e manageriali)
necessarie allo svolgimento delle attività. |
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| Obiettivi |
- Rappresentare la Struttura Organizzativa ottimale (competenze necessarie)
e confrontarla con quella effettiva (competenze disponibili);
- Identificare le aree di criticità, su cui è necessario intervenire per soddisfare le esigenze/bisogni dell’Organizzazione;
- Fornire uno strumento utile per garantire una gestione integrata delle Risorse Umane.
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| Metodologia |
Realizzazione di un modello gestionale personalizzato sulle esigenze del cliente.
Aynil dispone di un modello di base (repertori - schede ruoli) che facilita e accelera il processo di analisi.
L'applicazione del modello comprende un'attività di formazione per tutti gli Attori.
Il coinvolgimento dei Capi nella fase di analisi e di formazione, e di tutta la struttura in fase di censimento, ne fa anche un potente strumento di cambiamento culturale.
Per garantire il successo del sistema è necessario un chiaro committment aziendale e un forte coinvolgimento fin dall'inizio di un Gruppo di Lavoro interno ben preparato.
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| Processo |
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Analisi
- Processi chiave
- Attività primarie
- Le Aree di “sapere”
- Redazione Repertorio Competenze
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Definizione
- Ruoli di riferimento
- Competenze per ruolo o famiglie professionali
- Mappa dei ruoli
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Realizzazione
- Profili ideali e reali per ruolo
- Analisi dei Gap
- Identificazione degli interventi di sviluppo possibili e necessari
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