| Descrizione dell'intervento |
| | Valutazione
del potenziale e delle capacità manageriali |
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| Obiettivi |
Mappare le capacità manageriali ed attitudinali
del middle management per poter valutare:
- l'adeguatezza al ruolo
- possibili percorsi di carriera/sviluppo consono alle capacità individuali
Sotto obiettivo:
- Impostazione di piani di adeguamento del personale in coerenza con i profili di competenza emersi
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| Metodologia |
La metodologia per la valutazione delle capacità
manageriali tramite Assessment è consolidata nel tempo.
Coerentemente con le esigenze
del cliente e le finalità della valutazione sono selezionati gli strumenti più adatti
per la stesura del profilo individuale.
Tra gli strumenti disponibili e collaudati: questionari
di autovalutazione, questionari di valutazione, prove di gruppo a ruoli fissi e a ruoli liberi, prove
di gruppo individuali, targeted interview e colloqui di verifica.
L’Assessement Center si svolge nell’arco
di una giornata di aula con le persone invitate alla partecipazione più una giornata aggiuntiva di
comitato Assessor e stesura dei profili
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| Processo |
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Pre-Analisi
- Identificazione della popolazione Target
- Selezione griglia di valutazione
- Comunicazione ed invito al Target
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Assessment Center
- Sessioni di Assessment
- Comitato di valutazione tra gli Assessor
- Stesura profilo individuale
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Feed-Back
- Piano di sviluppo individuale
- Colloquio di restituzione
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